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社會責任報告

發布時間:2020-06-17


 

 

 

 


 

 

 

報告說明

 

《溫州和合貝博ballbet西甲有限公司2019年社會責任報告》總結和反映了2019年溫州和合貝博ballbet西甲有限公司(以下簡稱“和合貝博ballbet西甲”)在生產經營的同時,促進經濟可持續發展、社會可持續發展以及在品質、環保、安全等可持續發展方面所履行社會責任的實踐情況。

本報告是2019年度第一份年度社會責任報告。

本報告遵循全球報告倡議組織《可持續發展報告指南》,按照中國工業經濟聯合會《中國工業企業及工業協會社會責任指南》、中國社科院《中國企業社會責任報告編寫指南》的基本原則,參照《ISO26000社會責任指南標準》,充分考慮利益相關方的愿望,結合溫州和合貝博ballbet西甲有限公司實際情況進行編制。

本報告報告時間為2019年1月1日至2019年12月31日。

本報告涵蓋了企業概況、品質、環保、安全、員工關愛、慈善公益等方面的工作,努力實現經濟、社會和自然環境可持續發展的共贏價值目標。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目 錄

 

董事長致辭……………………………………………………………………1

第一篇:企業概況…………………………………………………………… 2

1-1:企業簡介 ……………………………………………………………… 3

1-2:戰略理念 ……………………………………………………………… 4

第二篇:公司治理…………………………………………………………… 6

2-1:組織管理 ……………………………………………………………… 6

2-2:內控管理 ……………………………………………………………… 7

2-3:溝通機制 ……………………………………………………………… 8

2-4:績效管理 ……………………………………………………………… 9

第三篇:品質責任…………………………………………………………… 10

第四篇:安全責任…………………………………………………………… 13

第五篇:員工關愛…………………………………………………………… 22

 

 


董事長致辭

時光荏苒,彈指間,和合貝博ballbet西甲已走過了三十多個春秋。我們風雨兼程一路走來,和合人用勤懇的汗水和智慧的雙手換來了今天的成績。然而這一切,都離不開社會各界的關心和幫助,離不開客戶朋友們的支持和厚愛。我們深知,如果沒有廣大的客戶朋友,將不會有和合公司的發展。在此,我向大家致以最深的謝意!

感謝每一位和合同仁,你們以辛勤的勞動和智慧為和合的發展添磚加瓦!

感謝每一位客戶,你們的信任讓和合擁有了進一步發展的動力!

感謝每一位關心、支持和合貝博ballbet西甲的社會各界朋友以及各級政府領導,你們的鼓勵使我們做的更好!

冬去春來,年復一年,我們和合人一次次披掛上陣。商場如戰場,我們深感市場競爭之激烈,但我深信,憑借優質的產品、優良的服務和優惠的價格,再加上誠信和對社會的責任感,就一定能得到市場的認同。

我們已經站在新的歷史起點,向更高的目標邁進。我引以為豪的是,和合貝博ballbet西甲的過去和現在因為有我們共同的努力而絢麗多彩,和合的未來依然離不開大家的支持和關愛。我們將永懷感恩之心,承擔社會責任,堅持和氣生財、合作共贏、誠信務實、創新進取的經營理念,秉承和諧、誠信的企業精神,為打造和合的百年基業,鑄造和合的百年品牌而繼續努力。

 

                                                   簽名:

 

 

 

第一篇:企業概況

一、企業簡介

溫州和合貝博ballbet西甲有限公司是中國貝博ballbet西甲行業的龍頭企業之一,是中國貝博ballbet西甲行業協會第二、三屆理事長單位。

自1982年成立以來,和合公司取得了長足的發展。公司引進了國外先進的生產設備和生產技術,并導入了ISO9001質量管理體系認證、ISO1400環境管理體系和ISO45001職業健康安全管理體系和信息管理系統(ERP),全面提升了企業的核心競爭力。和合貝博ballbet西甲先后榮獲“中國馳名商標”、“浙江省名牌產品”、 “溫州市輕工業百強企業”、“溫州市資信百佳企業”等稱號。

公司建立了產品研發中心,為新產品的開發、創新,提供了技術上的支持與保障。公司所經營的貝博ballbet西甲產品包括強化貝博ballbet西甲、尼龍貝博ballbet西甲、注塑貝博ballbet西甲、金屬貝博ballbet西甲、隱形貝博ballbet西甲、編織貝博ballbet西甲等多個系列和各種拉片、拉頭。其中,強化貝博ballbet西甲是和合公司獨家制造的新興高科技產品,它集多種貝博ballbet西甲之優點,美觀、耐用,填補了國內貝博ballbet西甲新品種的空白。和合貝博ballbet西甲產品做工精湛、品質優良,多年來在業內好評如潮,深受用戶喜愛,贏得了良好的社會口碑。

目前和合貝博ballbet西甲有限公司在北京、重慶設有分公司,在全國各大城市都設有經銷處,產品遠銷東南亞、中東、歐洲、北美等地區,銷售網絡已遍布全國和世界各地。公司始終堅持“和氣生財、合作共贏、和諧創新”的經營理念,秉承“和諧、誠信”的企業精神,為打造民族優勢品牌而奮斗。

和合貝博ballbet西甲具有優越的生產環境、優良的產品質量、優秀的職工團隊、以及深厚的企業文化,這些優勢是和合不斷發展壯大的堅實后盾。和合人將以更堅定的信念,與您攜手共進、共享美好明天。

發展歷程:

1982年

和合貝博ballbet西甲公司成立。

1992年

和合貝博ballbet西甲搬遷至溫州飛霞南路,引進意大利先進的設備,成為全國首家也是唯一一家生產強化貝博ballbet西甲的企業。實現公司的第一次跨越。

1998年

和合貝博ballbet西甲公司改制,正式退出集體所有制,成為股份公司。同年,和合貝博ballbet西甲公司搬遷至溫州經濟開發區。實現公司的第二次跨越。

1998年

和合貝博ballbet西甲公司北京分公司成立,拉開了和合公司跨地區發展的序幕。

2006年

和合貝博ballbet西甲公司重慶分公司成立。

2008年

和合搬遷至溫州經濟開發區濱海園區,實現公司的第三次跨越。

二、戰略理念

企業是社會組織的一部分,它依存于社會并盡責于社會,做盡責社會公民既是社會對企業的基本職能要求,也是企業長遠可持續發展的內生性要求,優秀的企業必然著眼于未來的可持續發展,必然有著主動自覺的盡責要求。

企業價值觀:

責任  分享  尊嚴

企業精神:

和諧  誠信

企業宗旨:

打造百年和合,服務社會大眾

經營理念:

和氣生財、合作共贏、和諧創新

管理理念:

科學化、規范化、標準化、精細化、網絡化

生產理念:

追求一流、盡善盡美

人才理念:

品德為先、才智為重、勤學為本、盡善其能

和合原則:

誠誠實實做人,認認真真做事

和合道德觀:

誠實、友愛、勤儉、奉獻

2.1 企業價值觀:責任、分享、尊嚴

誠信立本:無信不立,誠信是企業經營的道德準則,和合貝博ballbet西甲在經營活動中遵紀守法,誠對員工——以國家相關法律為守則,以人為本;誠對客戶——把客戶當成衣食父母,竭誠服務;誠對社會——熱愛社會,勇于承擔社會責任;誠對股東——以獲取最高經營利潤為導向,回報價值;誠對合作者——合作共贏,互利互惠。誠摯做人、誠實做事,我們堅持真誠以待,追求品牌無尚價值。

勤奮立業:勤奮是中華民族的優良傳統,老子在《道德經》里說,“我有三寶,持而保之,一曰勤、二曰儉、三曰敢為天下先”我們崇尚勤奮,相信只有勤奮才能推進公司穩步發展,相信只有付出不亞于任何人的努力,才能使企業永立行業潮頭,我們在全公司倡導勤奮,讓每一個員工勤奮敬業。

創新立企業:創新是中國的基本國策,也是和合貝博ballbet西甲生存發展的源動力。重點開展機制創新,營運模式創新及產品創新。在機制創新上,我們不僅要保持民營小企業的靈活性,也要通過規模化發展與國際大企業形成競爭力。在營運模式創新上,以差異化競爭為方向,在品牌運營上與國內外優勢品牌企業競爭。在產品創新活動上,以現實或潛在的市場需求為出發點,以技術應用為支撐,開發出差異性的產品或全新的產品,實現產品的價值,贏得客戶的忠誠。堅持創新理念,緊隨時代變遷,走在科技前沿,以科技鑄就品牌之魂。

和諧立人:和諧才能形成團隊合力,才能在管理層容易形成共識,我們把傳統文化作為公司文化的根基,儒家“己所不欲,勿施于人;己欲立而立人,己欲達而達人”;“ 老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼”等仁愛思想。久而久之,人們就有了哲思、睿智,能客觀、公正、歷史地看待問題,用積極樂觀、誠信仁愛、富有成效地處理各種關系。

保持平和心態和積極進取精神。從心理學角度說,和諧心態就是主觀追求與客觀現實比較順和的狀態。有了 “心平則氣和、氣和則神安”的心態和諧。有了和諧的關系,才會人心思恩,才會感恩每一位用戶的選擇,感謝每一位同事的互助,我們感恩與我們息息相關的一切,因為你們,品牌更具光芒。

2.2 企業精神:和諧、誠信

“高質量”已成為當代人的基本追求,和合貝博ballbet西甲堅持以廣大消費者提供高品質的貝博ballbet西甲為己任,倡導健康文化,積極探索高質量貝博ballbet西甲的秘密,堅持科學引導與人性化設計,從消費者使用的角度出發,創造高品質、高信譽、可依賴的高質量產品。

2.3 企業宗旨:打造百年和合,服務社會大眾

和合貝博ballbet西甲尊崇 “高質量”文化,致力于打造高質量新標桿,志存高遠,方能揚帆起航,我們追求極致品質,愿與時代同行,不斷創新與發展,向著“為社會、企業創造效益;為員工創造和諧幸福生活”的夢想篤定前行,積跬步以至千里,我們將付之以不懈努力,追求最高的品牌價值,攜領大眾創造健康。

2.3.1 運用各種方式宣傳企業價值觀、發展方向和績效目標

公司領導積極利用各種場合和平臺,如早會、員工大會、周例會等會議場合、工作報告、企業宣傳欄及宣傳資料、網站、微信群、企業形象識別系統工程等,向員工宣傳企業核心價值觀、核心理念和愿景,使員工認同并與企業核心價值融為一體,變為自覺行動。

2.3.2 加強與客戶、供應商和合作伙伴的聯系,及時傳遞相關信息

向主要供應商和合作伙伴傳遞我們企業的價值觀、發展方向和績效期望的主要途徑是通過采購和交往過程中企業員工的形象、行事原則來展現,并通過活動、行業雜志、會議等渠道和方式進行宣傳。

2.3.3 高層領導主動保持與員工、供應商、合作伙伴的雙向溝通

公司高層領導通過座談會、總經理信箱、電子郵箱、微博、開展合理化建議活動等,主動保持與員工的溝通;高層領導通過第三方、互聯網、高層接觸、郵件、會談等方式確保在合作伙伴、供應商方面的雙向溝通。

企業文化活動剪影

●文化引導:高層領導親自為員工授課;微信公眾號、微信群、企業網站、宣傳櫥窗等媒介展示員工、產品、企業;編印《員工手冊》;公司高層親臨一線,了解員工工作與生活中的困難并解決;各部門、辦公室、黨群部常態化組織系列學習、培訓活動。

●氛圍營造:組織節日禮品發放、安全承諾、組織旅游等方面的活動。

●機制保障:利用合理化建議、企業微信群、企業信箱等員工見解、建議、意見平臺,促進勞資、上下、具體事項的雙向溝通;高層領導辦公會等例會、專業會議對各項提案、意見論證、決策;廠務公開、優秀員工評選、活動獎勵等制度化。

第二篇:公司治理

一、組織管理

公司依法建立了以董事長黃凌云為核心的組織機構,對各職能部門充分授權,以提高組織運作效率和快速反映能力。

公司制定部門工作流程圖、崗位說明書及部門、個人考核辦法,明確責任,分解企業經營目標。形成了權力機構、執行機構、監督機構之間各司其職、有效制衡、相互協調的工作機制,也為股東持續創造卓越的投資回報并實現股東價值最大化為發展宗旨。

《公司章程》對董事長、總經理、部門領導的責權進行明確規定。

二、內控管理

在遵守法律法規和道德行為規范方面,公司領導班子緊密圍繞企業經營管理,加強風險防范意識,增強職業道德規范、社會責任感教育,除公司制度設立專門條款以外,增加員工對法律知識的普及,通過簡明易懂的法律手冊、通過“勞動法”出臺后大家普遍關心的個人利益問題案例討論,建立維法的長效機制,公司內部設立專門的法律咨詢員,幫助解答處理員工遇到的一些法律糾紛問題,使公司干部員工的法律法規意識適應新的形勢要求。

公司在財務管理方面的責任是:為企業集團戰略發展方向提供決策依據,完善和落實財務管理制度,以資本回報率為依據確立利潤目標,加強現金流管理,加強財務團隊建設選拔合適的財務負責人,通過嚴格遵守《企業會計準則》和《財務通則》,制定了《貨款支付流程》、《財務報銷規定》、《成本費用管理規范》等一系列財務管理制度;在公司財務預算、銷售、生產制造、資金保障、財務團隊建設等各個環節中確保公司財務安全和資產的保值增值。

公司圍繞建立戰略目標,建立適宜的財務戰略,堅持內生能力擴張型的財務政策,進行財務預決算和內控管理,制定了以訂單為源頭的銷售報價審核、采購成本審核制度、應收帳款管理制度、供應商貨款支付流程、資金預算制度;并采用準入制模式對新增客戶采取資信調查制度、新增供應商采取資質審查制度、保障短期盈利,注重企業可持續發展效益;堅持財務資源配給的動態平衡策略,合理設立資金支付流程,落實執行資金收付計劃,加強對資金使用情況管理,不斷提高資金使用效率,保障資金供給,達到對所有下屬公司的資金實時監管和合理調度,充分利用短暫閑置資金和節假日閑置資金的理財,降低財務資金成本。

監察工作重點圍繞企業生產經營中存在的效益、效率、質量、安全等方面的重大問題。對人、財、物等關鍵環節或重點工作開展效能監察,按計劃實施日常監察,按季度實施分單位核算,有效地充實了監督控制的體系建設和機制建設。

工會組織通過職工代表大會制對企業發展中的重大事項、涉及員工的相關利益問題進行審議,實行民主監督,維護員工權益。

企業負責人在組織管理中起決定性的作用,同時也對組織行為的結果承擔責任。公司的內部審計工作由企業第一負責人主管并將審計結果直接向其報告,以加強內部審計機構的獨立性、保證審計范圍的廣泛性、提升審計報告和審計建議的重要性、確保審計結果落實的及時性。

三、溝通機制

公司根據戰略目標和規劃,圍繞有明確目標的核心過程,構建扁平化的組織結構,簡化管理層級,縮短決策層與操作層距離,提高信息傳遞的及時性和準確性,提高組織工作效率和應對內外環境的應變能力。制定《部門工作職責》、《崗位職責》,明確各部門、各崗位的職責、權限、組織關系及任職資格。附:組織機構圖

同時,通過建立跨部門職能小組,如:環境/職業健康/安全委員會,標準化委員會,合理化建議小組等,促進橫向溝通,減少部門壁壘,促進各部門之間的密切合作,調動員工主動性和積極性。

3.1 多渠道收集意見和建議,鼓勵合理化建議  

公司建立了全方位、多樣化、無障礙的信息收集渠道,收集來自員工、顧客、供應商及其他相關方的意見和建議:

◆總經理信箱:公司在車間總經理信箱,由總經理秘書負責管理,每周六開箱收集信息,并對信息進行分類、核實、分析和處理。

◆各種例會:通過車間早會、部門周例會、跨部門月度會議、年度經營會議等會議,收集員工意見和建議。

除此之外公司還通過其他渠道收集意見和建議。

公司鼓勵員工為企業建言獻策,公司制訂了《合理化建議和技術改進獎勵規定》,并對采納的合理化建議,公司將給予一定的獎勵。

3.2 構建多層次、多元化的溝通與共享平臺

為了促進信息資源的流通,實現部門間、職位間、地區之間的有效溝通和技能共享,公司利用網絡、ERP信息系統,建立多層次、多元化的共享平臺。

四、績效管理

為了實現公司和員工的目標,公司建立了以客戶為中心,以業績為導向的績效管理系統。以客戶為中心,經銷商、消費者等是企業的外部客戶;企業內部流程每一環節、每一工序,上下游之間是內部客戶關系,內部和外部客戶的滿意,是各項工作的出發點和落腳點;通過績效計劃制定、實施、考評、反饋及結果運用,激勵員工提高工作績效,從而使企業獲得發展。

績效過程

⑤結果運用

④績效反饋

③績效考評

②績效實施

①績效計劃

◆績效計劃

根據公司戰略目標和規劃,公司按照SMART原則建立KPI指標體系。指標體系縱向層次上將公司的戰略目標,逐層分解到部門、科室/班組、崗位,實現“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”;橫向,內容涵蓋財務、客戶、內部流程、學習與發展,強化與戰略的銜接,平衡企業短期和長期的目標。

企業與分管高層簽訂目標責任書,各部門主管對部門目標指標的達成負責,各部門主管與本部門各崗位員工確定KPI指標和目標作為考核標準。例如采購部考核指標體系。  

◆績效實施

考核指標確定后,直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通,下級及時反饋工作的進展、存在的困難、需要的資源支持,直接上級及時了解員工的工作進展情況,在必要的時候上級給予指導或幫助,對員工偏離目標的行為及時進行糾偏,確保員工明確“做正確的事和正確的做事”;同時,上級收集和積累員工的績效數據;如有需要進行績效計劃的調整。

◆績效考核

在每月月底,各單位依據考核計劃和考核管理辦法,對員工績效進行評估。評估過程堅持公開、公平、公正的原則,采用基于事實的數據,考核后由考核人與被考核人簽字確認。對于考核結果異議的,可以向間接上級申訴或總經辦申訴。

第三篇:品質責任

公司以“為客戶創造商機和價值”的使命致力于研發、生產、銷售強化貝博ballbet西甲,始終追求“為社會、企業創造效益;為員工創造和諧幸福生活”的企業愿景,踐行“誠信立本、勤奮立業、創新立企、和諧立人。”的價值觀,通過嚴格生產過程、環境保護和危險源識別等各環節的管控,發展高質量強化貝博ballbet西甲產業,為廣大用戶提供高質量產品,鑄就品牌魅力,創造品牌價值。和合貝博ballbet西甲秉承著“以人為本、追求健康與卓越”的管理理念,公司高度重視產品質量。公司先后通過了ISO9001:2015質量管理體系認證、ISO14001:2015環境管理體系認證、ISO45001職業健康安全管理體系認證,建立了現代化企業的品質管控體系,并成為T/ZZB-1060-2019《強化貝博ballbet西甲》起草單位之一。公司產品也全部通過溫州市質量技術監督檢測員的全部測試。同時,公司引進10多條自動化設備和標準化生產線,實行嚴格的6S生產現場管理和全程品質管控制度。并通過了精細化管理審核,盡量減少對原材料、水、電等資源的消耗,減少公司對環境造成的影響。加強對員工的安全意識的培訓,養成良好的工作習慣,推行良好的工作方式,并定期對員工進行職業體檢,按時對設備進行保養維修。公司引進自動化設備和標準化生產線,實行嚴格的6S生產現場管理制度和全程品質管控制度。對公司的環境保護、安全生產、公共安全、產品質量等實現了有效管理。設計管理上,技術部門對公司的年度開發規劃十分清晰,部門每年都有10個以上的研發項目;在銷售管理上,重品牌、多渠道的營銷策略部署與實際展開;對顧客分級有個規范的綜合評價及與之相配套的顧客關系管理辦法;在信息管理上,在運用ERP系統的基礎上,增加外貿業務管理系統到位,產供銷能串連一體;在數據分析上,對一年數百個新開發產品的成敗得失的統計與分析,對產品實物質量特性的縱橫比對分析等;在知識與改進管理上,運行評價、改進、創新、分享、整合的機制,較好地應用一些品管工具,較好地開展質量小組和合理化建議活動等。

“品牌是企業最大的資產,產品成功不是真正的成功,只有品牌的成功,才是企業的成功”,為此公司“以品牌為核心” 和合品牌建設的特點是站在企業發展戰略高度重視品牌建設,具有明確的品牌定位,依靠企業自主創新體系的建設,打造企業品牌的核心競爭力,同時不斷完善企業一體化管理體系、售后服務體系,及時調整品牌建設戰略,以適應不斷變化的市場形勢和企業發展現狀。重視品牌成果的積累,公司堅持“打造高質量文化”的設計理念。突出自身優勢,調整產業結構布局,明確目標市場,通過技術創新,優化管理,開拓創新,在關鍵技術和重要產品的研制上取得新的突破,打造中國特色品牌,以高端產品占領高端市場和潛在市場,努力使“和合”成為具有國際競爭力的大型骨干企業,打造屬于中國人自己的民族品牌。

公司重視品牌與口碑,在業內具有較高的知名度。公司已獲得"中國馳名商標"、"浙江省名牌產品"、 "溫州市輕工業百強企業"、"溫州市資信百佳企業"等多項榮譽。加強品牌的組合推進,確保產品的精準研發,強化市場的營銷策略,加大國內市場和網上銷售的關注與開拓,以及逐步推進渠道的管控等,公司的能力和績效將會得到進一步的提升。

公司對產品質量從原料進廠到成品出廠整個過程進行了系統的策劃,建立了相關流程、標準、配置了必要的資源,確保層層設防,道道把關的有效實施,積累了較好的經驗。近三年來客戶驗貨批次合格率99%,省專項監督抽查合格率100%。

1)重視產品工藝質量要求和事業部門的溝通。每次訂單生產前召開產前會議,通過《工藝控制程序》、《生產通知單》和《產品工藝規范》和生產部門溝通,根據工藝質量要求落實相關措施,較好地預防質量問題的發生。

2)對關鍵加工步驟實施首件檢驗和首件封樣,掛在車頭上,便于操作工人對照,有效地控制質量問題的發生。

2)建立班組長巡回檢查制度。每天班組長對各操作崗位的工藝質量情況巡查二次,發現問題及時制止和采取相應措施,有效地防止質量問題的擴大。

3)在各檢驗點設立不合格品“樣照”,以便于直感對照,統一目光,確保檢驗標準的有效實施,減少檢驗的偏差和不必要的糾紛。

第四篇:安全責任

在安全生產方面,公司配置安全生產設備設施,加強安全生產培訓,嚴格實施安全生產操作規程。建立安全生產制度,加強安全生產監督,提高安全生產意識。每隔1年都組織員工開展消防安全演習,使得每位員工都會使用滅火器,每個車間都確保有通暢的安全通道,每個消防栓、滅火器都定期有專人檢驗,并積極與當地公安部門開展聯合巡防活動,維護企業是周邊治安環境,并取得了顯著成效。

2019年,安全生產工作在以貫徹執行《安全生產法》為主線,以治理安全隱患為重點,以防范和遏制重大事故發生為目標,堅持“一切運行建立在安全之上”的方針,全面展開,重點保證,明確職責,落實措施,強化管理,以安全促生產,取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發生的好成績,全面實現了安全生產目標任務。現將一年來的安全生產工作情況匯報如下:

一、公司領導對安全生產工作高度重視,堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業安全工作的好壞,往往取決于企業各級領導重視程度以及安全辦公室門職能發揮。按照上級領導指示,把貫徹《安全生產法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認識高度,將“一切運行建立在安全之上”放在生產經營的首位,堅持安全生產七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;廠長(經理)作為安全生產第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;公司行之有效的規章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、團各級組織和全體職工搞好安全生產工作的做法不能變。

二、利用多種形式,加強安全宣傳教育和技術培訓,努力提高全員安全意識和技術素質。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產的核心和基礎。

1、利用豐富多彩的形式,經常性開展安全宣傳教育

 在開展安全宣傳教育過程中,以《安全生產法》為主線,以“以人為本”為理念,以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發點,在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,充分利用宣傳欄等形式進行宣傳教育,以“強化安全基礎,推動安全發展”為主題,深入開展安全宣傳活動,如:每月召開1次員工大會,進行安全宣傳,組織管理干部、職工代表參加安全知識教育講座,全體員工所參與的消防演練等,同時,我公司通過在門口及廠房內懸掛橫幅標語、每周召開班組長6S會,達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產意識,“五不傷害”成為了員工的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。

2、狠抓安全技術培訓

堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,對管理人員、班組長、技術員進行安全教育,同時嚴格按照國家對特種作業人員培訓規定,定期對特種作業人員進行崗位培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。

三、開展安全生產檢查工作,及時發現問題,解決問題。

安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效的安全管理手段。公司十分重視和積極開展安全生產檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業、專題檢查為補充,以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結合,巡回檢查與領導節假日檢查相結合,專業檢查與全面檢查相結合,全面監控廠房的安全生產情況。

1、抓好廠房常規安全檢查工作。

強調檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產單位設施設備不安全狀態硬件的改善情況進行檢查,也對生產單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發場所,易燃易爆和危險品場所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外雇施工工人安全帽等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。

3、節假日期間,積極配合由公司領導帶隊,辦公室牽頭的綜合性安全大檢查。

公司嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規,通過建立并有效運行ISO14001環境管理體系認證,逐步導入ISO45001職業健康安全管理體系,不斷改善員工工作環境的職業健康安全條件。

公司制定《環境因素識別和評估程序》、《環安檢測和違章控制程序》、《消防安全管理制度》,對環境因素和危險源進行識別、分析和測量,對重要環境因素和危險源進行有效監控和管理。

公司堅持“預防為主,防消結合”的方針,落實公司、部門、員工責任制,總經理為第一責任人,總經理與各部門主管簽,各部門與班組簽,層層落實安全責任制。各單位負責消防、安全生產的日常管理,總經辦負責消防安全設施的維護,負責月度、季度安全檢查,發現問題,及時反饋并跟蹤整改,切實做到防患于未然。

對于工作場所可能發生的緊急情況和危險情況,公司制定應急預案,并進行培訓和演練,預案評估和完善,提高企業應對臺風、火災等自然災害和突發事件的能力,保障企業經營的連續性。

第五篇:員工關愛

一直以來,和合貝博ballbet西甲始終將員工視為“讓人人體會成功”的創造主體,視為寶貴的財富,堅持為員工創造安全有保障的工作環境、公平有競爭力的薪酬體系、新穎有實效的培訓課程、和諧有效率的工作氛圍,搭建起了員工成長的舞臺,讓員工分享公司快速發展的成果,進一步激發員工持續工作的熱情、敢于創新的激情,提升員工的幸福感,從而促進公司更大發展。

公司每月開展優秀員工評選活動,該活動由生產部組織牽頭,包括員工自評互評、部門評選等。每次評選出15名優秀員工,將獎勵生活用品如毛巾、紙巾、肥皂、洗衣液等,極大鼓舞了員工的生產積極性。

一、完善保障機制,保護員工權益

2019年,公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等國家有關的法律法規,與職工簽訂勞動合同,按時、足額向職工發放勞動報酬,為職工繳納基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險,持續做好基礎性保障工作。

為保障員工身體健康,公司及下屬子公司定期組織全體員工進行體檢。針對崗位的特點,公司下屬子公司積極完善職業健康安全工作,定期舉行安全生產培訓、職業健康及職業病防治培訓,提高員工安全生產意識和自我保護能力。

公司嚴格執行《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國婦女職工保護法》等法律法規,與員工簽訂勞動合同、集體合同,改善工作環境,加強勞動保護,定期職業健康檢查,以內部協調為主要方式解決勞動爭議,通過工會、職代會形式讓員工參與企業管理,調動員工積極性,以此構建和諧勞動關系。勞動合同簽訂及時率、職業健康體檢率納入勞動關系管理人員考核,工傷事故數、勞動爭議發生率納入各部門主管的考核。

公司成立了黨支部、團委、工會、婦聯組織,建立了職工大會或職工代表大會制度,通過民主選舉成立了以員工為代表的工會委員會,充分發揮著參與、溝通、監督的三大職能。

二、開展員工關愛行動,加強企業文化建設

公司進一步加強企業文化建設,通過開展豐富多彩的知識共享活動和文體活動,倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神,努力培育員工積極向上的價值觀和社會責任感。

近年以來,和合貝博ballbet西甲不斷加強企業文化建設,先后形成了一批特色鮮明、內容豐富的品牌文化活動,春節為員工包車回家、中秋晚會、節假日禮品發放、優秀員工旅游等;極大豐富了公司員工業余文化生活,全面展示了公司全體員工積極向上、努力學習、同心協力、不斷進取的精神面貌。

2019年,公司關注員工身心健康,組織開展貧困戶慰問活動,為他們送去關愛;組織開展“三八”婦女節活動--開展員工趣味活動、發放生活禮品;豐富員工的文化生活。

三、加強人才隊伍建設,重視員工職業生涯規劃

根據企業的戰略目標和規劃,公司制定了戰略導向的人力資源規劃, 堅持“以誠待人,以理服人,以制度管人,以效益留人”的人才管理理念,建立以人為本的人力資源開發和管理的工作系統、激勵機制、員工培訓與教育體系,充分發掘員工潛能,調動員工積極性、主動性和創造力,為員工創造施展才能和發展的平臺,為創造高績效提供人力資源數量和質量的保障,實現企業與員工的持續發展和共贏。

培養和造就一支具體國際化視野和運營能力的高素質人才隊伍是企業持續快速發展的可靠保障。公司并長期與浙江大學、溫州大學合作,加強企業管理干部、科研人才的培養和提升工作。公司制定了一系列管理規定,并添置了各種健康、安全設施,以滿足企業員工的職業健康和安全要求,為廣大員工創造安全、舒適的工作和生活環境。

為實現公司的戰略目標與員工職業價值的雙贏,對包括高層領導在內的所有員工進行職業生涯規劃,幫助員工制定職業發展目標與行動計劃。為讓各個層面的員工都有發展機會,公司設計了縱橫暢通的職業發展通道,提供更多的職業發展空間。

四、充實教育培訓,重視員工發展

2019年,公司積極舉辦各類培訓課程。培訓方式分為公司內部培訓和外部其他專業培訓機構培訓兩大類型,培訓內容涉及新員工入職培訓、管理技術培訓、專業知識技能培訓和業務操作培訓等多個方面,參加培訓的人員覆蓋了高、中層管理人員以及生產、技術、財務、行政等各類員工。通過多維度培訓,促使員工快速成長,確保公司業務穩步發展。

近年來,和合貝博ballbet西甲不斷運用社會資源開展多層次的培訓,如通過成人學校、健峰管理培訓學校分別對員工,管理人員及高層領導進行培訓,取得了較好的成績。

公司辦公室根據培訓需求調查及分析情況,在結合公司實際,針對不同的對象,選擇合適的培訓課程、方式、時間,制定企業年度培訓計劃并組織實施。

◆新員工培訓,對象為所有新進員工、調崗人員,主要內容企業發展歷程、規模和前景,企業遠景、使命、價值觀,廠紀常規,部門引導,ISO、6S知識,安全、質量、成本意識,職業道德、新崗位作業流程等。方式是采用每月1次的集體講課、觀看企業視頻,老員工帶新員工等方式。目的是希望員工能盡快熟悉并融入企業。

◆高層領導培訓,對象為副總經理以上領導,主要內容對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,目的是希望通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。

◆基層員工。主要包括技術人員、業務人員、操作工、職能部門人員等,針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。主要通過老帶新、專題培訓、資格認證培訓等。目的是提高基層員工的專業技術水平和業務能力,掌握本專業的新知識和新技術。

◆自主培訓。公司制定和實施《在職員工學習培訓獎勵暫行辦法》,鼓勵各級員工開展自主培訓活動,主要通過自主學習,遠程教育等方式,提高自身的學歷水平和專業技能,對于自主學習取得成果的,公司將給予補助和獎勵。

培訓的目的在于改變思想觀念、改變行為,進而提升績效,只有有效的培訓,才能實現培訓的目的,公司建立培訓評估體系,保障培訓的有效性。

根據人力資源規劃,本著企業與員工共同發展的原則,結合員工職業發展規劃建設,使各個層面的員工都有機會在不同的職業發展道路上接受培訓和學習,使員工的職業技能和自身能力不斷得到提升,服務企業發展需要。

 

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